- formation
Pour gagner en sérénité dans vos choix stratégiques, vous souhaitez connaître et appliquer les outils de gestion adaptés à votre activité. Chaque formation est construite sur mesure, après un entretien.
Présentiel à Angers et en Maine-et-Loire
Visioconférence disponible partout en France
Sessions possibles par demi-journée pour s'adapter à votre agenda
Plan de formation défini lors de l'entretien
Financement OPCO possible selon votre statut
Individuel ou en petit groupe selon vos besoins
- Les modules de formation
Chaque parcours est adapté à un profil et à des objectifs précis. L’entretien permet de définir le plan de formation le mieux adapté à votre situation.
De la micro-entreprise au régime réel : quels sont les impacts sur votre activité ? Ce module vous donne les clés pour lire vos chiffres, comprendre vos obligations et prendre de meilleures décisions.
Les modules de formation
Identifier les chiffres clés de votre activité
Élaborer votre tableau de bord personnalisé
Appréhender les comptes annuels : bilan et compte de résultat
Différencier le résultat d'exploitation et la trésorerie
Comprendre le fonctionnement de la TVA et des charges sociales personnelles
Public visé
Dirigeant de TPE, artisan, commerçant, profession libérale
Prérequis
Aucun. Accessible à tous les niveaux.
Durée
À définir lors de l'entretien. Sessions par demi-journée possibles.
Modalités
Présentiel à Angers ou visioconférence. Individuel ou petit groupe.
Financement
Financement OPCO possible selon votre statut. Renseignez-vous lors de l'entretien.
Vous encadrez une équipe ou un service et souhaitez comprendre les indicateurs financiers qui vous concernent. Ce module vous donne les outils pour analyser, décider et rendre compte avec précision.
Les modules de formation
Appréhender les notions de seuil de rentabilité, besoin en fonds de roulement et marge
Comprendre les chiffres clés de l'entreprise dans leur globalité
Définir votre service et sa place dans la structure financière de l'entreprise
Déterminer les charges fixes et les charges variables de votre activité
Analyser les impacts des décisions budgétaires sur les résultats
Détecter les signaux d'alerte avant qu'ils ne deviennent des problèmes
Public visé
Manager, responsable de service, chef d'équipe en PME
Prérequis
Notions de base en gestion appréciées mais non obligatoires.
Durée
À définir lors de l'entretien. Sessions par demi-journée possibles.
Modalités
Présentiel à Angers ou visioconférence. Individuel ou intra-entreprise.
Financement
Financement OPCO possible selon votre statut. Renseignez-vous lors de l'entretien.
Vous souhaitez aller plus loin et comprendre les mécanismes comptables de votre structure. Ce module s’adresse aux dirigeants et collaborateurs qui veulent maîtriser les enregistrements et analyser les comptes annuels en profondeur.
Ce que vous apprendrez
Comprendre les impacts des enregistrements comptables sur vos résultats
Analyser et expliquer les comptes annuels à vos équipes ou partenaires
Détecter les chiffres clés et interpréter les variations significatives
Construire un tableau de bord pertinent et détecter les points d'alerte
Public visé
Dirigeant, collaborateur comptable, responsable administratif et financier
Prérequis
Avoir déjà manipulé des documents comptables ou financiers.
Durée
À définir lors de l'entretien. Sessions par demi-journée possibles.
Modalités
Présentiel à Angers ou visioconférence. Intra-entreprise possible.
Financement
Financement OPCO possible selon votre statut. Renseignez-vous lors de l'entretien.
- Mon approche
Comprendre et appréhender les enjeux comptables de vos décisions. Pas de théorie abstraite. Chaque exemple vient de votre activité.
Avant de commencer, nous identifions ensemble vos lacunes, vos objectifs et les outils que vous utilisez déjà. La formation part de là où vous en êtes, pas d'un programme standard.
Les exercices et exemples utilisés pendant la formation sont tirés de votre propre entreprise. Ce que vous apprenez, vous pouvez l'appliquer le lendemain matin.
Sessions par demi-journée, espacées si besoin, en présentiel ou en visio. La formation s'intègre dans votre activité sans la perturber.
À l'issue de chaque module, vous avez un livrable concret : un tableau de bord fonctionnel, une lecture de bilan maîtrisée, un calcul de seuil de rentabilité opérationnel.
- Pour qui ?
Artisan, commerçant, profession libérale. Vous gérez tout seul et vous avez besoin de comprendre vos chiffres pour prendre de meilleures décisions sans dépendre entièrement de votre comptable.
Vous avez des responsabilités budgétaires mais votre formation initiale n'était pas financière. Vous voulez comprendre les chiffres qui vous concernent et gagner en crédibilité.
Vous démarrez et voulez poser les bonnes bases de gestion dès le début. Comprendre la différence entre résultat et trésorerie peut vous éviter des erreurs coûteuses dès la première année.
- financement
Selon votre statut, plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût de votre formation. Nous vous aidons à identifier les options disponibles lors de l’entretien.
Pour les salariés et certains indépendants. Prise en charge par votre opérateur de compétences selon les fonds disponibles.
La CCI du Maine-et-Loire et la Région Pays de la Loire proposent des dispositifs d'aide à la formation pour les dirigeants de TPE.
- questions fréquentes
Tout commence par un entretien. Nous faisons le point sur votre niveau actuel, vos besoins concrets et vos objectifs. Je construis ensuite un plan de formation sur mesure avec les modules adaptés, la durée estimée et un calendrier qui respecte votre activité.
Non, pas pour les modules « Gérer sa comptabilité » et « Gérer le budget de son équipe ». Ces formations sont accessibles à tous les niveaux. Le module « Formation comptable en entreprise » suppose en revanche d’avoir déjà manipulé des documents comptables.
C’est possible selon votre statut et les fonds disponibles auprès de votre OPCO. Nous étudions ensemble les options lors de l’entretien.
Oui, les formations peuvent se dérouler en format intra-entreprise, directement dans vos locaux avec plusieurs membres de votre équipe. Contactez-moi pour une proposition adaptée.
La formation vous transmet des compétences pour que vous soyez autonome. L’accompagnement au pilotage est un suivi régulier où je reste à vos côtés pour analyser vos chiffres chaque mois. Les deux peuvent se combiner.
Réservez votre entretien. En une heure, nous définissons ensemble votre plan de formation et les modules les plus adaptés à votre situation.
