- emmanuelle monroche
Forte d’une expérience de 25 ans en cabinet d’expertise-comptable à Angers, j’ai souhaité vivre l’expérience entrepreneuriale afin de mieux conseiller les entrepreneurs. J’ai créé EM’CREA, l’Essentiel pour Entreprendre, en octobre 2020.
Conseil en création, reprise et gestion d’entreprise. Angers.
- mon parcours
Pendant 25 ans, j’ai exercé en cabinet d’expertise-comptable à Angers. Ce parcours m’a permis d’être formée aux réalités concrètes des artisans, commerçants, professions libérales, TPE et PME. J’ai appris à lire une entreprise dans ses chiffres, à détecter les fragilités avant qu’elles ne deviennent des crises, et à comprendre ce que vivent vraiment les dirigeants au quotidien.
En 2020, j’ai franchi le pas. Créer EM’CREA, c’était vivre moi-même l’expérience entrepreneuriale pour mieux conseiller ceux qui la traversent. Parce qu’on ne peut pas vraiment accompagner un entrepreneur sans avoir un jour pris ce risque.
Mon parcours professionnel m’a permis de développer une méthode solide : écouter le dirigeant, comprendre ses problématiques, l’aider dans l’analyse et le diagnostic d’une situation, l’accompagner dans l’élaboration du plan d’actions et dans le suivi des performances. Voilà l’ADN d’EM’CREA.
Être bien accompagné pour concrétiser son projet en toute sérénité. C’est ce que je souhaite à chaque entrepreneur que je rencontre.
Premiers pas dans l’accompagnement des TPE et PME à Angers. Découverte des réalités de terrain des artisans, commerçants et professions libérales.
Développement d’une expertise en tableaux de bord, budgets prévisionnels et accompagnement des dirigeants dans leurs prises de décision.
Développement d’une pratique spécifique autour des projets de création et de reprise d’entreprise, avec une approche centrée sur la faisabilité et le financement.
Lancement d’EM’CREA, l’Essentiel pour Entreprendre. Une structure indépendante pour accompagner les porteurs de projet et les dirigeants de TPE à Angers et en Maine-et-Loire.
- La méthode
Une approche structurée, toujours centrée sur votre situation réelle et non sur des solutions standardisées.
Prendre le temps de comprendre votre activité, votre histoire, vos contraintes et vos ambitions. Sans présupposé, sans solution toute faite.
Analyser votre situation dans sa globalité : chiffres, organisation, marché, décisions passées. Identifier ce qui bloque et ce qui peut levier.
Poser un diagnostic clair et honnête. Pas pour vous faire peur, mais pour que vous partiez avec une vision lucide de votre situation et de vos priorités.
Construire un plan d’actions concret et réaliste, adapté à vos moyens et à votre rythme. Puis suivre les résultats pour ajuster en continu.
- Mes valeurs
Chaque dirigeant est différent. Chaque entreprise aussi. Je ne crois pas aux solutions standardisées. Chaque mission part d'un entretien pour construire une réponse adaptée à votre situation réelle.
Accompagner un entrepreneur, c'est entrer dans son quotidien, ses doutes et ses ambitions. Cette relation demande de la transparence, du respect et une vraie continuité dans le temps.
La comptabilité et la gestion sont souvent perçues comme obscures. Mon rôle est de rendre ces sujets accessibles et actionnables, pour que vous puissiez décider avec confiance sans être expert.
Basée à Angers, j'interviens principalement en Maine-et-Loire. Connaître le tissu économique local, les acteurs, les réseaux et les dispositifs d'aide disponibles sur le territoire fait partie de ma valeur ajoutée.
- em'créa en chiffres
Prenez contact pour un premier échange. Sans engagement, pour voir si nous pouvons travailler ensemble.
